08 de janeiro, de 2022 | 08:34

A revolução do futebol brasileiro

Bruno Junqueira e Igor Maia *

Ao longo de muitas décadas, os clubes de futebol do Brasil conviveram por diversas vezes com gestões de dirigentes que eram ou incompetentes ou mal intencionados, ou as duas coisas ao mesmo tempo. O percurso até a presidência, mesmo dos grandes clubes, exigia muito mais tapinhas nas costas de conselheiros do que estudo, planejamento e comprovação técnica para ocupar cargos relevantes, que mexem com a paixão de milhões de torcedores.

O resultado desse sistema de poder é uma herança claramente vista nos balanços financeiros atuais: boa parte dos clubes tem centenas de milhões ou até mesmo bilhões de reais em dívidas. O Atlético-MG, atual campeão brasileiro e da Copa do Brasil, é também o campeão dos devedores: algo próximo de R$ 1,3 bi. E essa é uma das anomalias que marcam o futebol brasileiro: ter êxito dentro de campo raramente é um reflexo de que há um trabalho sustentável sendo construído do lado de fora.

Que o diga seu maior rival, o Cruzeiro, que na última década conseguiu o feito de ser bicampeão brasileiro e bicampeão da Copa do Brasil, mas que por muito pouco não foi à insolvência. Não bastasse ter se submetido a uma sucessão de presidentes contestáveis, o clube foi vítima de uma gestão que, ao lado de ex-diretores, é acusado pelo Ministério Público de Minas Gerais de cometer lavagem de dinheiro, apropriação indébita, falsidade ideológica e formação de quadrilha. Tudo isso nas entranhas de uma das maiores agremiações da América do Sul, diante da passividade dos conselheiros.

Mas os dois gigantes de Minas estão longe de ser o único foco do mau exemplo. Os quatro maiores de São Paulo (Corinthians, Palmeiras, Santos e São Paulo) e do Rio (Botafogo, Flamengo, Fluminense e Vasco), além dos dois do Rio Grande do Sul (Grêmio e Internacional), para não mencionar também os médios e pequenos clubes, reúnem casos graves de gestão temerária ao longo de suas histórias centenárias.

A boa notícia para os clubes e torcedores é que há uma luz no fim do túnel para todos eles. A Lei da SAF - Sociedade Anônima do Futebol - promete mais do que rios de dinheiro para contratações. Ela é o pontapé inicial da moralização da gestão esportiva no país, visto que dá a prerrogativa para a chegada de grandes investidores, inclusive internacionais, mas exige como contrapartida a quitação das dívidas das associações no prazo máximo de 10 anos.

“A parte desportiva das entidades
passará a ser vista como empresa,
e, como tal, terá o fundamento de
suas atividades amparadas no lucro”


A legislação determina que ao menos 20% dos lucros da SAF e 50% do montante da associação tenham como destino o pagamento aos credores. Em seis anos, caso não seja efetuado o pagamento de ao menos 60% desses débitos, o investidor assume solidariamente toda a dívida. Isto significa que passa a ser também dele.

Por ser o primeiro grande clube do futebol brasileiro a aderir ao modelo da SAF, o Cruzeiro pode ser considerado um case. O ex-jogador e agora sócio majoritário do futebol do clube, Ronaldo Nazário, adquiriu 90% das ações do Cruzeiro S.A. por R$ 400 milhões, e assumiu as dívidas da associação. Para a frustração de muitos torcedores, ao invés de investimentos abundantes em jogadores de ponta, as medidas iniciais do grupo do Fenômeno são de cortes drásticos nas contas para viabilizar o clube. De uma folha salarial mensal de aproximadamente R$ 4,5 milhões, a meta é enquadrar os gastos em torno de R$ 1 milhão/mês.

Diante de uma realidade catastrófica dos clubes, essa deverá ser a tendência em outras agremiações que vierem a implementar a SAF. A parte desportiva das entidades passará a ser vista como empresa, e, como tal, terá o fundamento de suas atividades amparadas no lucro. E isso, é claro, consiste também em cortes de despesas excessivas provenientes da política interna, para não dizer camaradagem, que vigorava antes.

O futebol brasileiro tem um potencial financeiro enorme, e essa readequação financeira é um primeiro passo importante e necessário para sua exploração. Além disso, este é um mercado que pode perfeitamente alcançar os mais diversos clubes, desde os grandes das maiores capitais do país até os de menor expressão, que podem ser adquiridos por empresas capazes de tornar rentável a atividade desportiva. Chapecoense, América-MG, Atlético-GO e Gama-DF, por exemplo, já estão avançados no processo de privatização do futebol e prometem oferecer experiências inovadoras de gestão nos próximos anos.

O futebol brasileiro, tão criticado em outros momentos, desta vez fez um golaço de placa.

* Advogados do escritório BLJ Direito e Negócios: [email protected] e [email protected]

Obs: Artigos assinados não reproduzem, necessariamente, a opinião do jornal Diário do Aço
Encontrou um erro, ou quer sugerir uma notícia? Fale com o editor: [email protected]

Comentários

Aviso - Os comentários não representam a opinião do Portal Diário do Aço e são de responsabilidade de seus autores. Não serão aprovados comentários que violem a lei, a moral e os bons costumes. O Diário do Aço modera todas as mensagens e resguarda o direito de reprovar textos ofensivos que não respeitem os critérios estabelecidos.

Javé - do Outro Lado do Mundo

08 de janeiro, 2022 | 15:02

“Mais um caso digressivo no mercado da bola. Um clube com um bilhão de dívida, quatrocentos milhões não faz nem cócegas. E o torcedor que leva dinheiro aos estádios estão afastados devido a gripe e novas cepas do corona.”

Envie seu Comentário