02 de setembro, de 2021 | 13:42

Diversidade e Inclusão na Pauta ESG

Jandaraci Araújo *

Se a sociedade é essencialmente heterogênea, por que as organizações insistem em ser homogêneas? Como uma empresa pode ser competitiva, inovadora e longeva, sem a ebulição de pensamentos diversos propondo soluções disruptivas? E como a pauta de diversidade e inclusão se conecta com os parâmetros de ESG?

Para começar empresas são feitas de pessoas e para pessoas. Instituições dos mais variados setores já entenderam que ações de diversidade e inclusão, são necessárias para o sucesso e resiliência dos negócios. Por um lado os "clientes" atentos, e cada dia mais engajados em consumir ou se relacionar com empresas éticas e com propósito claro. De outro lado, os investidores valorizando não apenas o lucro, mas também o impacto social e ambiental das empresas investidas. Trata-se ESG (Environmental, Social and Governance) na prática, as três letrinhas que viraram trend topics quando o assunto são investimentos sustentáveis.

O tema da diversidade abarca tanto o pilar Social quanto o de Governança. Sob a perspectiva do Social - ações de diversidade e inclusão ajudam no cumprimento de três dos ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável): objetivos 5 (Igualdade de Gênero), 8 (Trabalho Digno e Crescimento Econômico) e 10 (Redução das Desigualdades).

No pilar de Governança - é a composição e diversidade do conselho de administração que contempla a importância da adoção de uma agenda alinhada e gera uma série de impactos positivos para os negócios além de atrair investidores.

“O que falta para termos
mais diversidade em todos
os níveis da organização,
desde o nível mais básico
ao conselho de administração?”


As estratégias de diversidade e inclusão geram valor no curto, médio e longo prazo. Empresas compostas por pessoas com perspectivas diferentes proporcionam a inovação disruptiva, que diferentes origens e backgrounds catalisam. Ainda, segundo o estudo DDI, empresa de análise e pesquisa, a Ernst & Young (EY) mostra que as empresas que tiveram 30% de diversidade de gênero - e mais de 20% no nível sênior - apresentaram melhores resultados financeiros na comparação com as demais. Onde há diversidade significativa, é 1,4 maior a chance de crescimento sustentado e lucrativo.

E a pergunta que não quer calar é: O que falta para termos mais diversidade em todos os níveis da organização, desde o nível mais básico ao conselho de administração?

Estamos em um caminho que não permite retrocesso ou práticas como o "diversity washing". Diversidade é inovação, inclusão é perpetuidade. Não há mais tempo para procrastinar nessa agenda, o momento é agora.

* Conselheira de Administração e cofundadora do Conselheira 101. É conselheira emérita do Capitalismo Consciente Brasil. Foi Subsecretária de Empreendedorismo e Diretora do Banco do Povo em São Paulo (2019-2020).
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/jandaraciaraujo/

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Comentários

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Tião Aranha

02 de setembro, 2021 | 18:11

“A máquina administrativa como um todo depende das engrenagens, isso é válido na micro e na macroeconomia. Falta uma reforma administrativa com a padronização do serviço público, afora isso o cidadão comum não passa de um ser sem identidade na sociedade tal qual uma engrenagem estragada puxada pelas outras.”

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