23 de agosto, de 2016 | 16:07

Usiminas define 5 projetos para retomar o crescimento

Para Sergio Leite, é necessário que a companhia possa gerar resultados e preservar o caixa

DA REDAÇÃO - A Usiminas está focada na execução de cinco frentes prioritárias para a retomada da empresa. Por meio dos projetos Ipatinga, Cubatão, Recursos Humanos, Contratos e Receitas, a companhia está desenvolvendo uma série de ações para melhorar seus resultados e ampliar seu lugar de destaque no setor siderúrgico nacional e internacional.
As ações foram pensadas com o foco na superação de dois grandes desafios. Para o presidente da Usiminas, Sergio Leite, é necessário que a companhia possa gerar resultados e preservar o caixa.

“Estamos trabalhando, intensamente, para melhorar os nossos resultados financeiros, reduzindo custos e melhorando o nosso desempenho. Contamos com uma equipe altamente qualificada e vamos fazer mais, gastando menos. Também estamos em fase avançada e, em breve, vamos concluir a renegociação da dívida da Usiminas, que é essencial para equacionar as nossas despesas”, resume.

À frente dos cinco projetos está um grupo de executivos da Usiminas, que reúne representantes de todas as vice-presidências e tem como objetivo apresentar soluções rápidas e eficazes para todas as áreas da companhia, com o foco em reduzir custos, aumentar as vendas e retomar em escala a geração de resultado operacional da empresa.
Conforme Sergio Leite, há um grande trabalho a ser feito. “Os primeiros resultados desses projetos nos mostram que é possível recolocar a Usiminas no seu papel de destaque no setor siderúrgico nacional e internacional. Não será fácil, mas acreditamos que é possível. Estamos unidos e entusiasmados com os nossos desafios e acreditamos no sucesso das nossas ações”, pontuou.

Os cinco projetos:

Projeto Cubatão - Tem o objetivo de encontrar soluções que tornem o negócio rentável e sustentável. Para atingir essa meta, foi criado um grupo de trabalho que mapeou os principais gargalos e passou a estudar alternativas para aumentar a eficiência. Foi garantida a compra de 100 mil toneladas de placas para a produção nos meses de agosto, setembro e outubro. Paralelamente, um Plano de Competitividade será viabilizado para reduzir o custo na transformação de laminados a quente e a frio.

Projeto Ipatinga - Para que processos industriais sejam otimizados, a fim de tornar a usina de Ipatinga – que já tem um histórico de resultados positivos para a companhia – ainda mais eficiente, estão em curso trabalhos efetivos para a redução de custos mensal, como a economia em grandes reparos e a diminuição dos estoques de manutenção.

Recursos Humanos - Uma reestruturação organizacional está sendo colocada em prática para tornar a empresa mais eficiente. Em paralelo está sendo feito um desenho organizacional macro da gestão de pessoas, que prevê carreira e sucessão, avaliação de cargos e salários e aumento de produtividade, entre outras possibilidades.

Contratos - Nesse projeto, trabalha-se em oportunidades de redução de despesas focadas em uma abordagem de renegociação e revisão contratual, com inserção de novos modelos de negociação, sempre amparados por benchmarkings e referências de mercado.

Receitas - Prevê a reavaliação das práticas comerciais da companhia, seja na revisão de preços e volume, ou na busca por agregar mais valor aos produtos. Como resultado dessa otimização está previsto um incremento de volume nos próximos meses. Com os aumentos na Grande Rede (abril, maio e junho) e nos setores Industriais (em duas ondas de reajuste negociadas individualmente), foi possível elevar a margem de preço.